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華鳴理念
華鳴員工必須是優良的員工，華鳴企業必須是優良的企業，華鳴產品必須是優良的產品，華鳴管理必須是有效的管理。
華鳴精神
嚴謹、堅毅、務實、創新、奉獻。
華鳴宗旨
興辦實業，創造財富，造福社會，實現自我。
華鳴管理目標
人人有事做，事事有人管，件件都有責任人；處處講求誠信，時時注重效益。
華鳴管理機制
集中決策、分層管理的領導體制；業績優先、兼顧公平的激勵機制；主動靈活、駕馭市場的營銷體制；一個頭、一條龍、一體化的運行機制。
華鳴管理措施
1.馬上行動，盡快辦成；2.一站式服務，承擔責任；3.采用20/80定律，培養高手；4.一事二十法；5.學會多想一點、多走一步、再問一句。
華鳴管理警鐘
決策失誤是企業的災難。
華鳴工作準則
時時檢點不足，努力創造完美。
華鳴用人導向
不唯資格論貢獻，不唯級別論能力，不唯職稱論稱職，不唯文憑論水平。
華鳴用人標準
品德好，行動快，責任心強；有激情，重理性；能干、服從、貼心。
華鳴培訓程序
正視現實，戰勝自我，理順關系，擺正位置，接受規范，從零開始，進入角色，走向成功。
華鳴考核依據
用少的人、短的時間、省的費用、佳的方法、辦成好的事；減少環節，注重實績，力求再省一點，更好一點。